Chan e dìreach gnìomh “bog” a th’ ann an conaltradh tuilleadh.

Faodaidh conaltradh coileanadh companaidh adhartachadh agus soirbheachas gnìomhachais a stiùireadh.Ciamar as urrainn dhuinn conaltradh èifeachdach agus stiùireadh atharrachaidh a stèidheachadh?

Bunasach: Tuigsinn cultar agus giùlan

Is e adhbhar conaltradh èifeachdach agus riaghladh atharrachaidh giùlan adhartach luchd-obrach a bhrosnachadh, ach mura h-eil cultar corporra agus mothachadh giùlain mar bhunait, dh’ fhaodadh na cothroman air soirbheachas corporra a bhith air an lughdachadh.

Mura h-urrainn do luchd-obrach a bhith air am brosnachadh gus pàirt a ghabhail agus freagairt gu dearbhach, dh’ fhaodadh eadhon an ro-innleachd gnìomhachais as sònraichte fàiligeadh.Ma tha iomairt a’ moladh moladh ro-innleachdail ùr-ghnàthach, feumaidh gach neach-obrach smaoineachadh ùr-ghnàthach a ghabhail os làimh agus beachdan ùr-ghnàthach a cho-roinn ri chèile.Togaidh na companaidhean as soirbheachail cultar eagrachaidh a tha co-chòrdail ris an ro-innleachd chorporra aca.

Am measg nan cleachdaidhean cumanta tha: soilleireachadh dè na buidhnean luchd-obrach agus dè na h-eileamaidean cultarail a tha a dhìth gus taic a thoirt do amasan ro-innleachdail na companaidh;a 'seòrsachadh luchd-obrach a' chompanaidh agus a 'soilleireachadh dè a bhrosnaicheas giùlan diofar bhuidhnean de luchd-obrach gus an urrainn dhaibh a' chompanaidh a chuideachadh a 'coileanadh a h-amasan;a rèir an fhiosrachaidh gu h-àrd, Cruthaich suidheachaidhean obrach agus duaisean agus brosnachaidhean airson gach prìomh bhuidheann luchd-obrach stèidhichte air cearcall beatha tàlant.

Bunait: Tog moladh luach neach-obrach tarraingeach agus cuir an gnìomh e

Is e am Moladh Luach Luchd-obrach (EVP) an “aonta cosnaidh”, a tha a’ toirt a-steach a h-uile taobh de eòlas luchd-obrach sa bhuidheann - a’ toirt a-steach chan e a-mhàin buannachdan luchd-obrach (eòlas obrach, cothroman, agus duaisean), ach cuideachd na toraidhean a thathar a’ sùileachadh bho luchd-obrach. a’ bhuidheann (prìomh chomasan luchd-obrach), oidhirp ghnìomhach, fèin-leasachadh, luachan agus giùlan).

Tha coileanadh air leth aig companaidhean èifeachdach anns na trì taobhan a leanas:

(1).Bidh companaidhean èifeachdach ag ionnsachadh bhon dòigh air margaidh luchd-cleachdaidh a roinn, agus a’ roinn luchd-obrach ann am buidhnean eadar-dhealaichte a rèir an sgilean no an dreuchdan, a bharrachd air na diofar fheartan pearsanta agus suidheachadh sòisealta aca.An coimeas ri companaidhean le èifeachdas ìosal, tha companaidhean àrd-èifeachdais a dhà uimhir nas dualtaiche ùine a chaitheamh a’ tuigsinn dè a tha a’ brosnachadh diofar bhuidhnean de luchd-obrach.

(2). Bidh na companaidhean as èifeachdaiche a’ cruthachadh mholaidhean luach luchd-obrach eadar-dhealaichte gus an cultar agus an giùlan a dh’ fheumas a’ bhuidheann gus na h-amasan ro-innleachdail gnìomhachais aca a choileanadh.Tha na companaidhean as èifeachdaiche còrr is trì tursan nas dualtaiche fòcas a chuir air na giùlan a tha a’ stiùireadh soirbheachas a’ chompanaidh an àite a bhith ag amas gu sònraichte air cosgaisean pròiseict.

(3).Tha èifeachdas manaidsearan anns na buidhnean as èifeachdaiche air leth math ann a bhith a' coileanadh mholaidhean luach luchd-obrach.Bidh na manaidsearan sin chan ann a-mhàin a’ mìneachadh na “cumhaichean obrach” don luchd-obrach, ach cuideachd a’ coileanadh an geallaidhean (Figear 1).Bidh companaidhean aig a bheil EVP foirmeil agus a bhrosnaicheas manaidsearan gus làn fheum a dhèanamh de EVP a’ toirt barrachd aire do mhanaidsearan a bhios a’ cur an gnìomh EVP.

Ro-innleachd: cuir manaidsearan air dòigh gus riaghladh atharrachadh èifeachdach a dhèanamh

Cha do choilean a’ mhòr-chuid de phròiseactan atharrachadh corporra na h-amasan suidhichte.Cha robh ach 55% de na pròiseactan atharrachaidh soirbheachail aig a' chiad ìre, agus cha do shoirbhich ach le cairteal de na pròiseactan atharrachaidh san fhad-ùine.

Faodaidh manaidsearan a bhith nan inneal airson atharrachadh soirbheachail - is e am bun-stèidh manaidsearan ullachadh airson atharrachadh agus an cumail cunntachail airson an àite ann an atharrachadh corporra.Tha cha mhòr a h-uile companaidh a 'toirt trèanadh sgilean do mhanaidsearan, ach chan eil ach cairteal de chompanaidhean a' creidsinn gu bheil na trèanaichean sin ag obair gu fìor.Meudaichidh na companaidhean as fheàrr an tasgadh ann an trèanadh riaghlaidh, gus an urrainn dhaibh barrachd taic agus cuideachadh a thoirt don luchd-obrach aca rè ùine an atharrachaidh, èisteachd ris na h-iarrtasan aca agus fios air ais làidir is cumhachdach a thoirt seachad.

Giùlan: Tog cultar coimhearsnachd corporra agus brosnaich roinneadh fiosrachaidh

San àm a dh’ fhalbh, bha companaidhean ag amas air dàimhean obrach rangachd a chumail suas agus ceanglaichean soilleir a stèidheachadh eadar obair luchd-obrach agus fios air ais bho luchd-cleachdaidh.A-nis, tha luchd-obrach a tha dèidheil air teicneòlasan ùra a’ stèidheachadh dàimh obrach nas socraiche agus nas co-obrachail air-loidhne agus far-loidhne.Tha na companaidhean a tha a’ coileanadh as fheàrr a’ togail choimhearsnachdan corporra - ag àrach symbiosis eadar luchd-obrach agus companaidhean aig gach ìre.

Aig an aon àm, tha dàta a’ sealltainn gu bheil manaidsearan èifeachdach nas cudromaiche na na meadhanan sòisealta nuair a bhios iad a’ togail choimhearsnachdan corporra.Is e aon de na feartan as cudromaiche aig manaidsearan èifeachdach san t-suidheachadh làithreach dàimh earbsach a stèidheachadh leis an luchd-obrach aca - a’ toirt a-steach cleachdadh innealan sòisealta ùra agus togail faireachdainn de choimhearsnachd chorporra.Bidh e soilleir gum feum na companaidhean as èifeachdaiche manaidsearan coimhearsnachdan corporra a thogail agus na sgilean a mhaighstir gus an amas seo a choileanadh - chan eil na sgilean sin co-cheangailte ri cleachdadh meadhanan sòisealta ùra no nach cleachd.