Chan eil conaltradh tuilleadh airson gnìomh "bog".

Faodaidh conaltradh coileanadh companaidh a leasachadh agus soirbheachas a dhèanamh. Ciamar as urrainn dhuinn conaltradh agus riaghladh atharrachadh èifeachdach a stèidheachadh?

Fòn-bunait: A 'tuigsinn cultar agus giùlan

Is e adhbhar conaltradh conaltraidh agus atharrachadh èifeachdach a bhith a 'brosnachadh giùlan adhartach luchd-obrach, ach mura h-eil cultar corporra agus giùlain ann mar bhunait, faodar cothroman corporra a lughdachadh.

Mura h-urrainnear luchd-obrach a bhrosnachadh gus pàirt a ghabhail agus freagairt a 'dealas, is dòcha nach fàillig eadhon an Ro-innleachd Gnìomhachais as sònraichte. Ma tha iomairt a 'moladh moladh ro-innleachdail ùr-ghnàthach, tha feum air gach neach-obrach smaoineachadh ùr-ghnàthach a dhèanamh agus beachdan ùr-ghnàthach a cho-roinn le chèile. Bidh na companaidhean as soirbheachail a 'togail cultar eagrachaidh a tha a rèir an ro-innleachd corporra.

Tha cleachdaidhean cumanta a 'toirt a-steach: soilleireachadh dè na buidhnean luchd-obrach agus dè na buidhnean-obrach a tha a dhìth gus taic a thoirt do amasan ro-innleachdail a' chompanaidh; a 'seòrsachadh luchd-obrach a' chompanaidh agus a 'soilleireachadh dè as urrainn a bhrosnachadh a' brosnachadh giùlan diofar bhuidhnean de luchd-obrach gus an urrainn dhaibh a 'chompanaidh a bhith a' coileanadh a h-amasan; A rèir na h-fhiosrachadh gu h-àrd, cruthaich cumhaichean cosnaidh agus duaisean agus brosnachadh airson gach prìomh bhuidheann luchd-obrach stèidhichte air cearcall beatha tàlant.

Stèidheachd: Tog moladh luach neach-obrach tarraingeach agus cuir e an gnìomh e

Is e moladh Luach an Neach-obrach (EVP) "Aonta Cosnaidh", a tha a 'toirt a-steach gach taobh den eòlas a tha sa bhuidheann a' gabhail a-steach, ach na prìomh bhuannachdan a tha dùil, oidhirp fèin-leasachadh, luachan agus giùlan).

Tha coileanadh sònraichte aig companaidhean èifeachdach anns na trì nithean a leanas:

(1). Bidh companaidhean guachaidh ag ionnsachadh bhon dòigh air margaidh luchd-cleachdaidh a roinn, agus a 'sgaradh luchd-obrach gu diofar bhuidhnean a rèir an sgilean no an dreuchdan, a bharrachd air na diofar fheartan pearsanta agus suidheachadh sòisealta aca. An coimeas ri companaidhean èifeachdais ìosal, tha companaidhean àrd-èifeachdas a dhà nas coltaiche ri ùine a chaitheamh a 'tuigsinn dè a' brosnachadh diofar bhuidhnean de luchd-obrach.

(2). Bidh na companaidhean as èifeachdaiche a 'cruthachadh molaidhean luach luchd-obrach eadar-dhealaichte a' àiteachadh a 'chultair agus a' bhuidheann a dh 'fheumas a' bhuidheann gus na h-amasan ro-innleachdail gnìomhachais aca a choileanadh. Tha na companaidhean as èifeachdaiche nas èifeachdaiche nas motha na trì tursan nas dualtaiche fòcas a chuir air na giùlan a tha a 'stiùireadh soirbheachas na companaidh an àite a bhith a' cuimseachadh sa mhòr-chuid air cosgaisean pròiseict.

(3). Tha èifeachdas manaidsearan anns na buidhnean as èifeachdaiche a 'gabhail cùram ann a bhith a' coileanadh mholaidhean luach luchd-obrach a choileanadh. Cha bhith na manaidsearan sin ach a 'mìneachadh ach na "chumhachan cosnaidh" ris an luchd-obrach, ach cuideachd a' coileanadh na geallaidhean aca (Figear 1). Bheir companaidhean foirmeil fhaighinn agus a bhrosnaicheas manaidsearan gus làn fheum a thoirt do EVP barrachd aire do mhanaidsearan a tha a 'cur an gnìomh Evp.

Ro-innleachd: manaidsearan gluasad gus riaghladh atharrachaidh èifeachdach a dhèanamh

Cha robh a 'mhòr-chuid de phròiseactan atharrachaidh corporra a' coileanadh amasan seata. Cha do shoirbhich le ach 55% de na pròiseactan atharrachaidh anns a 'chiad ìre, agus cha robh ach cairteal de na pròiseactan an atharrachaidh a' coileanadh soirbheachas fad-ùine.

Faodaidh manaidsearan a bhith na mheadhan air atharrachadh soirbheachail - bidh an gnìomhachas air a bheil manaidsearan ullachadh airson atharrachadh agus an cumail cunntachail airson an dreuchd ann an atharrachadh corporra. Tha cha mhòr a h-uile companaidh a 'toirt seachad trèanadh sgilean do mhanaidsearan, ach chan eil ach cairteal nan companaidhean den bheachd gu bheil na trèanaichean sin gu math ag obair. Bidh na companaidhean as fheàrr a 'meudachadh an tasgadh ann an trèanadh riaghlaidh, gus an urrainn dhaibh barrachd taic agus cuideachadh rè na h-atharrachaidh aca, èist ris na h-iarrtasan aca agus beachdan làidir a thoirt don luchd-obrach aca agus fios air ais làidir a thoirt don luchd-obrach aca agus a' toirt air ais làidir agus cumhachdach.

Giùlan: Togail cultar coimhearsnachd corporra agus brosnaich roinneadh fiosrachaidh

Anns an àm a dh 'fhalbh, bha companaidhean a' cuimseachadh air a bhith a 'cumail suas dàimhean obrach rìoghachd agus a' stèidheachadh cheanglaichean soilleir eadar obair luchd-obrach agus fios air ais bho luchd-cleachdaidh. A-nis, tha luchd-obrach a tha dèidheil air teicneòlasan ùra a 'stèidheachadh dàimh obrach nas dlùithe agus co-obrachail air-loidhne agus far-loidhne. Is e na companaidhean as fheàrr a bhith a 'coileanadh choimhearsnachdan corporra a tha ag àrach choimhearsnachdan corporra eadar luchd-obrach agus companaidhean aig gach ìre.

Aig an aon àm, tha dàta a 'sealltainn gu bheil manaidsearan èifeachdach nas cudromaiche na na meadhanan sòisealta nuair a bhios iad a' togail choimhearsnachdan corporra. Is e aon de na feartan as cudromaiche de mhanaidsearan èifeachdach san t-suidheachadh làithreach dàimh earbsach a stèidheachadh leis an luchd-obrach aca a 'cleachdadh innealan sòisealta ùra agus a' togail mothachadh de choimhearsnachd chorporra. Bidh e soilleir gum feum na companaidhean as èifeachdaiche coimhearsnachdan corporra a thogail agus na sgilean gus an amas seo a choileanadh - chan eil iad idir co-cheangailte ri co-dhiù no gun a bhith a 'cleachdadh meadhanan sòisealta ùra no gun a bhith a' cleachdadh meadhanan sòisealta ùra.