Chan e dìreach gnìomh “bog” a th’ ann an conaltradh tuilleadh.

Faodaidh conaltradh coileanadh companaidh a leasachadh agus soirbheachas gnìomhachais a bhrosnachadh. Ciamar as urrainn dhuinn conaltradh èifeachdach agus riaghladh atharrachaidh a stèidheachadh?

Bunasach: A’ tuigsinn cultar agus giùlan

Is e adhbhar conaltraidh èifeachdaich agus riaghladh atharrachaidh giùlan adhartach luchd-obrach adhartachadh, ach mura h-eil cultar corporra agus mothachadh air giùlan mar bhunait, dh’ fhaodadh gum bi na cothroman air soirbheachas corporra air an lughdachadh.

Mura h-urrainnear luchd-obrach a bhrosnachadh gus pàirt a ghabhail agus freagairt gu deimhinneach, dh’ fhaodadh eadhon an ro-innleachd gnìomhachais as fheàrr fàiligeadh. Ma tha iomairt a’ moladh moladh ro-innleachdail ùr-ghnàthach, feumaidh a h-uile neach-obrach smaoineachadh ùr-ghnàthach a dhèanamh gu gnìomhach agus beachdan ùr-ghnàthach a cho-roinn le chèile. Bidh na companaidhean as soirbheachaile gu gnìomhach a’ togail cultar eagrachaidh a tha a rèir an ro-innleachd corporra aca.

Am measg nan cleachdaidhean cumanta tha: soilleireachadh dè na buidhnean luchd-obrach agus dè na h-eileamaidean cultarail a tha a dhìth gus taic a thoirt do amasan ro-innleachdail a’ chompanaidh; seòrsachadh luchd-obrach na companaidh agus soilleireachadh dè as urrainn giùlan diofar bhuidhnean de luchd-obrach a bhrosnachadh gus an urrainn dhaibh cuideachadh leis a’ chompanaidh na h-amasan aice a choileanadh; a rèir an fhiosrachaidh gu h-àrd, cruthaich cumhaichean cosnaidh agus duaisean agus brosnachaidhean airson gach prìomh bhuidheann luchd-obrach stèidhichte air cearcall-beatha tàlant.

Bunait: Tog moladh luach luchd-obrach tarraingeach agus cuir an gnìomh e

’S e “aonta cosnaidh” a th’ ann am Moladh Luach an Luchd-obrach (EVP), a tha a’ toirt a-steach a h-uile taobh de eòlas an luchd-obrach san bhuidhinn – a’ gabhail a-steach chan e a-mhàin buannachdan luchd-obrach (eòlas obrach, cothroman, agus duaisean), ach cuideachd na toraidhean luchd-obrach a thathar an dùil a bhith aca leis a’ bhuidhinn (prìomh chomasan luchd-obrach), oidhirp ghnìomhach, fèin-leasachadh, luachan agus giùlan.

Tha coileanadh air leth aig companaidhean èifeachdach anns na trì taobhan a leanas:

(1). Bidh companaidhean èifeachdach ag ionnsachadh bhon dòigh air margaidh luchd-cleachdaidh a roinn, agus bidh iad a’ roinn luchd-obrach ann an diofar bhuidhnean a rèir an sgilean no an dreuchdan, a bharrachd air na feartan pearsanta agus an suidheachadh sòisealta eadar-dhealaichte aca. An coimeas ri companaidhean ìosal-èifeachdais, tha companaidhean àrd-èifeachdais dà uair nas dualtaiche ùine a chaitheamh a’ tuigsinn dè a bhrosnaicheas diofar bhuidhnean de luchd-obrach.

(2). Bidh na companaidhean as èifeachdaiche a’ cruthachadh mholaidhean luach eadar-dhealaichte do luchd-obrach gus an cultar agus na giùlan a tha a dhìth air a’ bhuidheann a neartachadh gus na h-amasan ro-innleachdail gnìomhachais aice a choileanadh. Tha na companaidhean as èifeachdaiche còrr is trì tursan nas dualtaiche fòcas a chuir air na giùlan a bhios a’ stiùireadh soirbheachas na companaidh an àite a bhith a’ cur fòcas sa mhòr-chuid air cosgaisean pròiseict.

(3). Tha èifeachdas mhanaidsearan anns na buidhnean as èifeachdaiche air leth math ann a bhith a’ coileanadh mholaidhean luach luchd-obrach. Chan e a-mhàin gun mìnich na manaidsearan seo na “cumhaichean cosnaidh” do na luchd-obrach, ach cuideachd gun coilean iad na geallaidhean aca (Figear 1). Bheir companaidhean aig a bheil EVP foirmeil agus a bhrosnaicheas manaidsearan gus làn fheum a dhèanamh de EVP barrachd aire do mhanaidsearan a chuireas EVP an gnìomh.

Ro-innleachd: manaidsearan a bhrosnachadh gus riaghladh atharrachaidh èifeachdach a dhèanamh

Cha do choilean a’ mhòr-chuid de phròiseactan atharrachaidh corporra na h-amasan a chaidh a shuidheachadh. Cha robh ach 55% de na pròiseactan atharrachaidh soirbheachail aig a’ chiad ìre, agus cha d’ fhuair ach cairteal de na pròiseactan atharrachaidh soirbheachas fad-ùine.

Faodaidh manaidsearan a bhith nan brosnaiche airson atharrachadh soirbheachail - is e am bun-bheachd manaidsearan ullachadh airson atharrachadh agus an cumail cunntachail airson an dreuchd ann an atharrachadh corporra. Bidh cha mhòr a h-uile companaidh a’ toirt seachad trèanadh sgilean do mhanaidsearan, ach chan eil ach cairteal de chompanaidhean den bheachd gu bheil na trèanadh sin ag obair dha-rìribh. Meudaichidh na companaidhean as fheàrr an tasgadh ann an trèanadh riaghlaidh, gus an urrainn dhaibh barrachd taic agus cuideachaidh a thoirt dha na luchd-obrach aca rè na h-ùine atharrachaidh, èisteachd ris na h-iarrtasan aca agus fios-air-ais daingeann is cumhachdach a thoirt seachad.

Giùlan: Cultar coimhearsnachd corporra a thogail agus roinneadh fiosrachaidh adhartachadh

San àm a dh’fhalbh, bha companaidhean ag amas air dàimhean obrach ìreachail a chumail suas agus ceanglaichean soilleir a stèidheachadh eadar obair luchd-obrach agus fios-air-ais luchd-ceannach. A-nis, tha luchd-obrach a tha dèidheil air teicneòlasan ùra a’ stèidheachadh dàimh obrach nas socraiche agus nas co-obrachail air-loidhne agus far-loidhne. Tha na companaidhean as fheàrr a’ togail choimhearsnachdan corporra - a’ neartachadh co-chòrdalachd eadar luchd-obrach agus companaidhean aig gach ìre.

Aig an aon àm, tha dàta a’ sealltainn gu bheil manaidsearan èifeachdach nas cudromaiche na meadhanan sòisealta nuair a thathar a’ togail choimhearsnachdan corporra. Is e aon de na feartan as cudromaiche aig manaidsearan èifeachdach san t-suidheachadh làithreach dàimh earbsach a stèidheachadh leis an luchd-obrach aca - a’ gabhail a-steach cleachdadh innealan sòisealta ùra agus a’ togail faireachdainn de choimhearsnachd chorporra. Bidh feum aig na companaidhean as èifeachdaiche gu soilleir air manaidsearan gus coimhearsnachdan corporra a thogail agus na sgilean a mhaighstir gus an amas seo a choileanadh - chan eil na sgilean sin co-cheangailte ri co-dhiù a bu chòir meadhanan sòisealta ùra a chleachdadh no nach bu chòir.